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商会会员单位年产值逾50亿元
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商会成立大会揭牌仪式
商会和工行结成战略合作单位
中山市黄山（安徽）商会会长:徐克伟
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【核心提示】： 作为中国历史上两个影响最大的商业代表，徽商和晋商一直是人们关注的热点。有研究者认为，徽商和晋商的最大区别体现在文化上。徽商最尊崇的人物是朱熹，凡有徽商之处，必建祠堂“祭用朱文公家礼”。所以史称徽商“贾而好儒”、“左儒右贾”，把业儒看得高于服贾，尤对子弟业儒无不寄予厚望，期待甚殷。晋商突出尊奉乡人关公，在晋商活动的区域多建有关公庙宇，以关公的“诚信仁义”来规范他们的行为和经商活动，把关公文化作为他们的伦理取向。 成立不到一年的中山市黄山（安徽）商会就是一个致力于在中山“弘扬徽商文化、传承徽商精神、打造现代新徽商精英团队”的商会。她成立于
【徽商精神】
主要是指儒家的诚、信、仁、义观念。诚，指的是诚实不欺、诚实无妄，即所谓“诚者，天之道，诚之者，人之道”；信，指的是讲信用、重信誉，即所谓“人而无信，不知其可也。”
徽商自古就被称为“徽骆驼”。台湾中华书局出版的《辞海》中对“徽骆驼”的释义是：“徽州不产骆驼，此乃喻徽州人正义奋斗、宁死不屈之性格。”胡适先生在给同乡会的题词中多次用“努力做徽骆驼”来激励绩溪同乡。
穷困的生存环境迫使徽商走出家门，他们一般以小本起家，闯荡商海。商海浪涛汹涌，凶险异常。徽商的可贵之处在于，他们受到挫折后，并非一蹶不振，而是义无反顾、百折不挠，不成功决不罢休。许多徽州大商人都是经历了无数次失败，最后终于成功走上致富的道路。
“贾而好儒”是徽商的显著特点。徽商很爱读书，有的甚至白天经商，晚上读书。爱读书提高了徽商的文化素养和品位。这样，较高的文化素质就成为他们与官僚士大夫交往的“黏合剂”；同时也给徽商的商业经营带来了许多便利。由于读书，使得徽商善于从历史上汲取丰富的商业经验、智慧，能够以所谓的“儒道经商”，从而形成良好的商业道德。
进入商会办公，提出的第一个要求是买书
徐克伟了解到这个情况后，马上利用自己在业界的关系，从东北调到了一船5000吨的成品油，马不停蹄地往中山赶运。沿途都有各地政府“拦截”，要求以远高于零售价的价格买下这些石油。徐克伟一概拒绝，硬是坚持把油全部运到了中山。到今天他还对到货那天晚上的情景记忆犹新，他说：那天晚上所有的民营加油站都有武警和公安维持秩序，单是小榄镇一夜就加出去200多吨油。
这样做，使徐克伟在这批油上至少少赚了100万元。有人说他“不会算账”，徐克伟的回答是：“我们的事业在中山，中山就是我们的家。现在家中有了难处，我们难道可以只顾自己赚钱而不伸手相助吗？”
也是因为具有这样强烈的社会责任感，促使政府在几年后批准徐克伟建设了目前中山最大的成品油库和配套码头。
为了更好地与商会中的企业合作，商会把企业分成了几个片区，委派常务副会长分别负责。去年11月26日，协会成立不过两个多月，常务副会长朱晓军就带领协会工作人员来到南区、板芙镇、三乡镇和坦洲镇四个镇区，走访了六家会员企业。每到一地，朱晓军顾不上鞍马劳顿，认真倾听会员企业的呼声，了解他们对商会工作的要求。
商会将致力于搭建一个供会员互相交流、互通有无、互相学习、互勉互励、互帮互助的平台；打造一个勤于事务、诚信公正、忠于职守、敏于创新、敢于开拓的现代新徽商精英团队；树造一种讷言敏行、积极进取、热心公益、勇于担当的现代新徽商形象；传承前辈徽商诚实守信、吃苦耐劳、“贾道儒行”的徽商文化并将之发扬光大，造就现代化新徽商的优秀文化特质。
目前，商会第一批会员110余名。凡是在这里有实业的皖籍人士，其个人自有净资产不低于50万元，且诚实守信，守法经营，无违法犯罪不良记录，行业成长性较好，均可申请加入商会。 服务：和工行谈妥了10亿信贷额度 记者了解到，商会自成立的那一天起，就把为会员服务放到最高的位置，并从制度上予以明确规定。商会把全市24个镇区分成几个片区，规定会长和常务副会长必须定时走访所分管片区的会员单位，了解其状况、需求和遇到的困难，并由商会积极出面与相关部门协调，解决会员存在的困难。 中小企业融资难是一个老大难问题。商会成立不久，就和工行达成了由工行提供总额为10亿元的贷款额度。虽然商会不是一个经营实体，无权为会员贷款提供担保。但是，会员通过参加商会的活动，增进了解和信任，能够相互之间提供贷款联保。这无疑为解决会员企业的融资问题提供了方便。
按照目前商会管理层的思路，他们已经脱离了以前传统的老乡会的观念，而是希望打造一个新的商会模式，所以要提升商会自身的造血功能，不能只是依靠会费来生存。目前规划的目标有投资建一个类似于会馆一样的经营实体，也包括如果遇到合适的项目，考虑以商会的名义投资，也正在洽谈一些产品的代理，尤其是把家乡的产品带出来。
科学合理的制度设计是一个组织能够有效持久运行的基础，而人才，更是一切理念、设想付诸实施的保证。由于会长和常务副会长都有自己的产业，所以很难把全部时间投入进来，重点就是放在提高秘书处人员的素质上。至于文化方面，则是要确保徽商精神深入每个会员心中，并以此自觉规范自己的行为。
职责：当会长不能有一点私心
在钱的使用上，他们尤其谨慎，很多公关费用，都是自己掏腰包，或者是几个参与者平摊。比如这次请黄梅戏来中山演出，所有的费用都是由这些会长们一起分摊的，没有花商会的钱。
谈创业：进取心和守法是必要前提 商报：徐会长，当时你们是如何想到要成立徽商商会的呢？
当时我们有11个人谈起这个问题，都希望通过商会的形式，把大家组织起来，从而强化了徽商内部的凝聚力，提高徽商企业的市场竞争力。
从我自己的经历看，当初我毕业时国家把我 “分配”到凯达精细化工公司（当时还叫石岐农药厂），月工资高达1500元，是我们全班35个同学中收入最高的。当时我考虑了很久，觉得那里不适合我，根本就没有去报到，直接联系了小榄燃料公司上班。
那个时候大学生还比较稀缺，但我就认准了小榄这家“乡镇企业”。刚开始时，我连什么是汽油、柴油都分不清楚。我从零开始，慢慢就做到了业务经理的级别。
通常都把“徽商精神”这类东西看成是对经商行为的约束和限制，但我自己的亲身经历使我认识到，它更是我生意上有力的帮手。毕竟。老祖宗几百年传下来的东西，凝结了多少先贤的智慧和对人情世故的洞见，所以，我们切不可轻看它们。
谈政商：包容和公平是中山最好的政务环境
徐克伟：胡雪岩不仅仅是一个代表，他是我们每一个徽商尊敬和学习的对象。
商报：我也看过一些胡雪岩的书，但我觉得他的最大特点善于利用官场做生意，似乎历史上的徽商和官府的关系都比较密切。你认为今天的徽商还应该这样做吗？
徐克伟：我觉得官商沟通也是很必要的。你可以看到，即使在今天的中国社会，官和商也是分不开的。官，也就是指的政府，他们作为政策制定者，我们做企业的一定要和他们沟通，为这个城市的发展提供可行的经济方面的建议。同时，政府也要依靠企业来贡献GDP、缴纳税收和提供就业机会。这是一个互动的环节，彼此都无法绝对分开的。
并且，现在都提倡服务型政府，政府应该为企业服务，企业也需要政府的帮助。两者之间如何能够实现很好的对接，就需要双方加强沟通。
可以说，中山“适宜创业”名符其实。
我在民众镇有一个目前中山最大规模的油库。据说中山市政府在民众镇刚开始规划中山成品油仓储中心的时候，主要是提供给几大国企使用的。后来我提出需要用地来建油库时，中山市政府经过考虑，觉得也需要有这样的民营企业加入，于是果断地把地批给了我。在其后长达两年多的建设期间，政府的各个部门都是非常支持我的。
【徐克伟】 广东粤宏石油化工有限公司董事长、中山市黄山（安徽）商会会长、广东省石油行业协会副会长。1972年生于安徽。1992年从安徽财经大学毕业后来到中山，先是在小榄燃料公司工作，于1996年开始自主创业，并在1999年注册成立了广东粤宏石油化工有限公司。
粤宏是最早一批获得国家商务部批准具有成品油批发经营资质的民营石油经营企业。自成立以来，一直保持着快速平稳的发展态势，由单纯的成品油批发经营，发展成以批发为主，积极向仓储、终端加油站布局，形成资产超过2亿元规模的、在珠江三角地区有较大影响力的成品油经营企业。公司独资兴建的拥有50000m 2成品油库容的民众油库以及配套的5000吨级油库码头是中山市目前最大规模的成品油仓储企业。
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