随着中国二三线城市的快速发展，许多地区的企业家们在企业发展中遇到了各式各样的管理难题，亟需“智库”的指点与辅导。其中，中山与中欧国际工商学院的缘分颇为深厚。去年11月，受广东省中山市共青团市委的邀请，中欧国际工商学院来到中山，举办中山青企镇区行之“走进小榄”暨中山市“新企业家计划”推介会。在会上，中山正式启动实施“中山市新企业家计划”，从2012年至2014年，每年在全市范围内选拔不超过10名优秀的青年企业高级经营管理人才和青年工作骨干作为培养对象，参与为期2年的中欧国际工商学院EMBA课程。

　　三大突破帮助企业持续发展

　　杨国安教授在演讲伊始首先向在座企业家们发问，为什么企业要追求成长？一个成长的企业跟不成长的企业有什么差别？随后，杨国安教授解答到，一个追求成长的企业和不成长企业差别很大，成长企业会给企业带来很多正面好处，包括能够给人才成长的空间从而更好地吸引和保留他们等。企业成长能够带来正向循环。

　　那企业如何能持续健康地成长？不能持续发展的原因是什么？杨国安教授表示，除了外部环境----市场、对手、技术、客户、政府等这些看得见的原因外，深层次的原因是因为组织能力薄弱、战略方向缺失，以及高管理念瓶颈等问题。
 
　　随后，杨国安教授现场播放了与三一重工总裁向文波的对话，并分析了三一重工持续健康发展的原因：首先，三一重工非常理解中国消费者的需求。公司企业高管需定期走访客户企业，了解需求；其次，三一重工持续创新，每年从利润中拨款支持研发；再者，三一重工对品质、质量高度追求，并将“品质改变世界”作为公司的品牌定位；另外，三一重工还注重服务创新，创新借鉴医院护理病人的方式并吸取汽车行业 “6S”服务体系，采用信息化手段，24小时全面管理。

　　杨教授着重指出了三一重工未来发展中经营理念的四个瓶颈：一、公司高管能否不浮躁，关注企业成长的关键因素；二、能否投资成功的关键因素，如技术与人才；三、面对内外环境的改变，能否不断思考，拥抱变化；四、团队管理，能否利益分享。

　　最后，杨教授强调期望持续健康发展的企业，需完成三大关键“突破”----高管理念的突破、战略方向的突破和组织能力的突破。每个企业的瓶颈各不相同，企业关键要了解主要瓶颈在哪里，然后针对瓶颈有系统的突破。杨教授表示，三大突破中，高管的突破往往是最难的，且高管理念突破很难有工具使用。高管理念的突破关乎于自己学习的态度，是不是能够谦虚，是不是能够不断地否定自己，不断地思考。

　　企业怎么能够有系统突破这三个瓶颈？杨教授推荐了一个好的方法，即学习跟借鉴一些能持续成长的成功企业。最后，杨国安教授再次呼吁，在瞬息万变与外力多元的环境下，要实现永续发展，企业必须要不断去找寻新的发展战略和与之匹配的新的组织能力。杨教授的讲座发人深思，为在座企业家打开了企业成长的新思路，受到企业家们的一致好评。

　　中欧总经理课程于2005年开办，至今已成功开设18个班，1100余名总经理从全国各地相聚中欧继续学习深造。该课程是专为高速成长的成功企业的领导人、总经理，以及集团公司事业部的总经理设计。中欧总经理论坛已带领多位知名教授，奔赴中国上海、重庆、深圳、大连等多地，为该地区的企业家们传授最新的管理学前沿知识和成功企业的实践经验。